体系为基 深度融合 打造可持续竞争优势所需新型能力

发布时间:2018-9-14 08:39:50  信息来源:本站    浏览次数:2626


   

   2018年7月9日下午,公司在起动二楼会议室召开两化融合管理体系贯标启动大会,对两化融合管理体系贯标进行宣贯和培训,推进各部门的对接交流并对贯标工作进行动员部署。公司总经理向明升、党委书记夏宇、巴南区经信委肖建勇、重庆市两化融合节能降耗技术应用中心专家以及公司高层管理人员、相关部门负责人等30余人出席了此次启动大会。
   当前,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,加速了各领域深度融合,其发展势头迅猛,对传统发展理念、发展方式产生颠覆性、革命性的影响。在此背景下,2014年起,国家工信部组织实施“两化融合贯标”,其中“企业两化融合管理体系”建设和推广作为第一个专项行动被提到了首位。
目前大多数企业在技术创新方面已经取得长足的进步,但管理仍是一个薄弱的环节。两化融合不仅涉及到技术的融合,更是一个管理优化的过程,它借鉴国际先进管理体系的做法,通过总结提炼企业信息化、工业化融合的基本规律、普适性的经验上升到进一步推广的做法,形成一套两化融合管理体系标准,给出一个规范企业内部系统。推进两化融合的通用方法,可有效帮助和引导企业创新理念,提升先进管理经验,让企业能够在两化融合方面实现预期投资效益、投资目的,能够真正提升企业核心竞争力。
   启动会上,公司总经理向明升宣布成立两化融合领导小组和两化融合推进办公室,宣读任命文件并做了贯标动员讲话。他在讲话中指出,贯标既是适应市场发展的客观需要,又是规范企业管理行为的内在要求,启动贯标工作是公司在前期建设的基础上,推动产业转型升级,打造获取可持续竞争优势所需要的新型能力的重要战略决策,要求公司上下要认真落实总体部署,把贯标作为一种常态化工作推行下去。一是贯标必须围绕公司“低成本、高品质”的战略进行,根据公司的战略找到达成目标的关键点和问题,并利用信息化等工具去解决这些问题,最终实现公司战略;二是通过贯标要不断规范管理流程和业务流程,实现工业自动化和管理自动化,有效降低企业运营成本;三是各部门要加强学习领会,充分认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略,相关落实部门要重点考虑如何提高公司的管控能力、服务能力;四是要务实推进,注重每个具体环节的落实,以实现贯标工作对企业未来发展的持续推动作用。
   被任命为管理者代表的技术质量副总陈凤勤就两化融合推进讲话。他表示,融合最关键的问题是要建立一个体系架构,它不是一朝一夕即可建成的,而是要循环不断,根据发展的实际情况,成为企业发展的一个常态。
   随后,质量管理部蒲红梅带领大家一起学习了两化融合宣贯和贯标方案;重庆市两化融合节能降耗技术应用中心专家做了两化融合专题辅导讲座。与会人员认真学习、仔细记录。通过辅导讲座,大家更为深入的了解了两化融合管理体系的精髓,要通过企业级两化融合提升竞争力,把信息化与发展战略融合成为常态化;由信息化整合资源后形成的价值网络——企业核心竞争力业务导向型和技术导向型渗透,将企业信息化不断向广度和深度发展。

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